人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規劃咨詢

含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施

常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法

規劃的過程：

(1)戰略和經營環境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規劃及業務計劃；

（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；

(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
管理咨詢公司為企業提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。徐匯區企業管理咨詢聯系方式

人力資源管理咨詢的**價值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業中的員工和管理者，需要專業的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業提供定制化的解決方案，幫助企業提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優化薪酬體系等，從而提高企業的效益和競爭力。

二、提供專業的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業知識和豐富經驗，能夠為企業提供比較好的咨詢服務。

三、創新和優化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化。人力資源是企業中不可或缺的資源之一，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業中存在的問題和障礙來推動企業創新，實現優化。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們 浦東新區企業管理咨詢好選擇信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。

中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。

4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。

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人才盤點是大企業做嗎 我們公司是小企業，需要做嗎？

對于很多中小企業來說，人才盤點是企業人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業HR受困于專業知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業，人才盤點與大企業相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業長期與咨詢公司合作的原因所在。

企業管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業為什么需要管理咨詢？

企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也更高,企業可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業對管理咨詢的需求及對管理咨詢產品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現出來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經驗過程中，提升客戶企業的管理人員技能和素養,為客戶企業進行管理人才的培養

咨詢業績效果——在項目實施過程中,對企業進行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業順利完成管理的變革,實現經營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經驗，能夠為企業提供非常深入的建議和指導。松江區提供管理咨詢哪個好

任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。徐匯區企業管理咨詢聯系方式

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；

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徐匯區企業管理咨詢聯系方式

上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓研發、生產、銷售及售后的服務型企業。公司坐落在中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號，成立于2019-01-08。公司通過創新型可持續發展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下，公司產品業務越來越廣。目前主要經營有管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等產品，并多次以商務服務行業標準、客戶需求定制多款多元化的產品。上海盛榕企業管理咨詢有限公司研發團隊不斷緊跟管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓行業發展趨勢，研發與改進新的產品，從而保證公司在新技術研發方面不斷提升，確保公司產品符合行業標準和要求。上海盛榕企業管理咨詢有限公司以市場為導向，以創新為動力。不斷提升管理水平及管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓產品質量。本公司以良好的商品品質、誠信的經營理念期待您的到來！