施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。設(shè)計(jì)施工一體化將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起。展廳的建設(shè)是一項(xiàng)綜合程度較強(qiáng)、復(fù)雜程度較高的工程，如果設(shè)計(jì)施工分開，就需要多家公司進(jìn)行合作。楊浦廠房施工設(shè)計(jì)有什么意義

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)范圍較大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是，盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。總包施：工單位要承擔(dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，仍然要由總包施工單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。金華廠房施工設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)于甲方而言，設(shè)計(jì)施工一體化能夠大力減少工作量，避免了在設(shè)計(jì)方和施工方之間的協(xié)調(diào)溝通不一致。

IM應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)的展望： 通過與CAD設(shè)計(jì)技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計(jì)技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計(jì)技術(shù)。BIM是一個(gè)全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)尚無與之配套的軟件，國(guó)外主流的軟件與國(guó)內(nèi)實(shí)際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及CAD二維設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設(shè)計(jì)建模時(shí)所耗時(shí)間精力較多，且不能快速出成果。 對(duì)待一些特別復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，采用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要處理大量的邏輯關(guān)系，對(duì)于設(shè)計(jì)員在短時(shí)間內(nèi)無法在設(shè)計(jì)過程中一次理清，同時(shí)由于當(dāng)今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計(jì)人員假如使用BIM軟件將無法按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)展廳建設(shè)的需求，需要挑選承建展廳建設(shè)的公司時(shí)，一般會(huì)面臨兩個(gè)選擇：一種是設(shè)計(jì)和施工在展廳建設(shè)中是分開的，企業(yè)需要分別挑選設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)并就項(xiàng)目情況進(jìn)行對(duì)接；另一種是設(shè)計(jì)和施工是一體化的，一般由一家公司綜合承包，全程對(duì)接服務(wù)。這兩種選擇各有利弊，但是綜合來說大部分企業(yè)還是會(huì)傾向選擇設(shè)計(jì)施工一體化的公司，那么選擇展廳設(shè)計(jì)施工一體化有哪些優(yōu)勢(shì)和好處呢？為什么這種方式會(huì)更受歡迎？因?yàn)檎箯d的建設(shè)是一項(xiàng)綜合程度較強(qiáng)、復(fù)雜程度較高的工程，如果設(shè)計(jì)施工分開，就需要多家公司進(jìn)行合作，在這一過程中就很容易出現(xiàn)溝通不暢、責(zé)任不清的問題，影響工程進(jìn)度。反觀設(shè)計(jì)施工一體化，由一家企業(yè)單獨(dú)負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)+施工的總包服務(wù)，從設(shè)計(jì)到搭建到竣工完成都是一家公司全程完成，則可以有效避免這種問題，內(nèi)部溝通更高效，能確保工程進(jìn)度，盡可能地縮短項(xiàng)目周期。設(shè)計(jì)施工一體化公司有助于提升效率，節(jié)約工程成本。

業(yè)主的要求決定了設(shè)計(jì)、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時(shí)，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場(chǎng)就要求估算出造價(jià)，單一模式的設(shè)計(jì)公司很難實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實(shí)施過程中，業(yè)主方不管設(shè)計(jì)、施工是否一家，只要能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果，節(jié)約投資成本，加快工期進(jìn)度就是有潛力的合作伙伴。設(shè)計(jì)、施工一體化模式公司正可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工階段的無縫對(duì)接。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)引入的EPC項(xiàng)目管理模式就是設(shè)計(jì)、施工一體的管理模式延伸。設(shè)計(jì)施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求。設(shè)計(jì)施工一體化能夠有效提高施工進(jìn)度與施工效率，為建設(shè)工程節(jié)約成本。奉賢施工設(shè)計(jì)大概多少錢

設(shè)計(jì)和施工在展廳建設(shè)中是分開的，企業(yè)需要分別挑選設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)并就項(xiàng)目情況進(jìn)行對(duì)接。楊浦廠房施工設(shè)計(jì)有什么意義

官方選擇投資、設(shè)計(jì)、施工一體化模式，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了官方融資代建的工作量，另一方面將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，能克服資金投入對(duì)施工組織的制約，也能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)。對(duì)于官方而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用投資、設(shè)計(jì)、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，并與官方委派監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面。楊浦廠房施工設(shè)計(jì)有什么意義