培訓是指有計劃地對全體員工進行培訓，以實現組織本身和員工個人的發展目標，使他們提高與工作相關的知識、技能、能力和態度。適應并勝任工作。人才是企業基本、重要的資源。對于一個企業來說，如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業的長遠發展。在這里我引用松下幸之助的話：“一個有才華的企業家，總是不失時機地將員工的培養和培訓放在重要議程上。教育是現代經濟社會背景下的好方法，它預示著成功，也只有傻子或者主動把企業推到懸崖邊的人，都會對教育置若罔聞。項目管理培訓：教授員工如何規劃、執行和控制項目，確保項目成功完成。常規企業培訓業務

企業培訓手法有哪些？討論法：對某一專題進行深入探討的培訓方法，其目的是為了解決某些復雜的問題，或通過討論的形式使眾多受訓人員就某個主題進行溝通，謀求觀念看法的一致。采用討論法培訓，必須由一名或數名指導訓練的人員擔任討論會的主持人，對討論會的全過程實施策劃與控制。參加討論培訓的學員人數一般不宜超過25人，也可分為若干小組進行討論。討論法培訓的效果，取決于培訓員的經驗與技巧。討論會的主持人，要善于激發學員踴躍發言，引導學員自由發揮想象力，增加群體培訓的參與性；還要控制好討論會的氣氛，防止討論偏離主題；通過分階段對討論意見進行歸納小結，逐步引導學員對討論結果達成比較統一的認識。適用于以研究問題為主的培訓內容，對培訓員的技巧要求很高。在培訓前，培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。在討論過程中，要求培訓員具有良好的應變、臨場發揮與控制的才能。在結束階段，培訓員的口頭表達與歸納總結能力同樣也是至關重要的。比較適于管理層人員的訓練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。崇明企業培訓機構質量改進活動：組織質量改進活動，鼓勵員工參與并貢獻改進意見和行動。

隨著行業競爭的日漸猛烈，公司要想在鼓勵的行業競爭中站穩腳跟，務必不斷提高公司員工水平，公司員工水平的多少決策著企業發展的方位與持續經營的時間，如何提高公司員工水平，是公司應予以十分重視并急需解決的問題，提高公司員工水平，應關鍵搞好下列好多個層面企業培訓工作。企業培訓基本本工作中的內容主要包含：規范化工作中。規范化工作中包含標準規范、管理方法規范和工作標準的制定、實行和管理方法的工作中全過程。規范化工作標準要具備“新(規范新)，全(規范完善)，高(規范水平高)”的特點。

如何開始為的員工制定理想的培訓和發展計劃？一個好的起點是考慮員工培訓和發展的好處。員工培訓和發展對個人和組織都有利。如果您需要說服員工培訓的好處，請考慮以下幾點：員工培訓可提高生產力，如果您的員工隨時了解您所在領域的新發展，他們更有可能獲得更好的產出。沒有什么比新想法更能讓你煥然一新了。員工感覺更投入，一個好的培訓計劃將解決員工個人與其工作相關的需求，幫助他們對自己生產的產品的重要性和價值更有信心。員工福利管理：教授員工福利管理的策略和方法，提高員工滿意度和忠誠度。

如今互聯網時代，網絡的使用早已滲透到我們日常的生活、工作中。當前很多企業也逐漸將員工的培訓學習搬到線上。使用在線培訓系統搭建企業內部專屬的培訓學習平臺，這種線上培訓的方式當下很是受眾多企業的青睞。企業培訓系統都幫助企業解決哪些問題？幫助企業搭建學習型組織：線上培訓平臺作為企業培訓管理在線系統，提供了一個可隨時隨地學習的環境，更有利于個性化的課程建設，提升學員學習興趣，推進企業迅速、方便地建立學習型組織。公共演講技巧：提供公共演講的技巧，讓員工能夠自信地進行演講和表達。職工線上培訓服務平臺

培養員工解決工作中的矛盾和問題的能力，促進團隊和諧。常規企業培訓業務

培訓界流傳著這樣一句話：培訓內容猶如雪中送炭，培訓形式猶如錦上添花。對于絕大多數從事培訓的人來說，內容比形式更重要。當你餓的時候，吃一定比訓練更重要，因為這是人類的本能。那么在培訓中，內容也相應的比形式更切合實際。然而，近年來，由于培訓行業的快速發展，一些人只注重形式，而忽視了內容的開發。訓練不應該放在地面上是很自然的。當然，因為培訓市場很大，有些培訓師做完這個城市可以做另一個城市，但這種培訓會被淘汰。常規企業培訓業務