5.工程竣工圖和隱蔽工程記錄；6.現場零星用工和借工簽證；7.其他有關資料及現場記錄。(八)竣工結算的內容及編制方法工程竣工結算的內容和編制方法與施工圖預算基本相同。只是結合施工中設計變更、材料價差等實際變動情況，在原施工圖預算基礎上作部分增減調整。1.工程量差的調整工程量的量差是指原施工圖預算所列分項工程量，與實際完成的分項工程量不符而發生的差異。這是編制竣工結算的主要部分。這部分量差主要由以下原因造成：（1）設計單位提出的設計變更工程開工后，由于某種原因，設計單位要求改變某些施工方法，經與建設單位協商后，填寫設計變更通知單，作為結算增減工程量的依據。（2）施工企業提出的設計變更此種情況比較多見，由于施工方面的原因，如施工條件發生變化、某種材料缺貨需改用其它材料代替等，要求設計單位進行的設計變更。經設計單位和建設單位同意后，填寫設計變更洽商記錄，作為結算增減工程量的依據。（3）建設單位提出的設計變更工程開工后，建設單位根據自身的意向和資金籌措到位的情況，增減某些具體工程項目或改變某些施工方法。經與設計單位、施工企業、監理單位協商后，填寫設計變更洽商記錄，作為結算增減工程量的依據。。于BIM的登臺，這使這個問題得到相應的解決。它可以使建筑工程。專業的市政公用工程監理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    為進一步深化建筑業“放管服”的，加快產業升級，提升工程質量安全水平，增強從業企業的競爭力，促進建筑業持續健康發展，近日，的辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》的[2017]19號（以下簡稱《意見》）,這也是的層面的針對建筑業發展方向的發文。《意見》在完善工程建設組織模式條款中明確提出培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢；鼓勵非的投資工程和民用建筑項目積極嘗試全過程工程咨詢服務；鼓勵推廣的全過程工程咨詢服務模式覆蓋面廣、涉及專業多、管理界面寬，并強調貫穿建筑工程壽命周期的各個階段。近期，廈門市發文推行“設計監理”，江蘇省印發《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》，國家和各省市地區相關指導政策和制度的相繼出臺，都預示著全過程工程咨詢將成為建筑服務業發展的必然方向，我國建設工程管理模式正朝著更為的和綜合的良好趨勢發展。一、建筑服務業的現狀傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目管理存在明顯的管理弊端。專業的市政公用工程監理甲級公司合作加盟成立分公司的事項創新。例如，建筑企業可引進先進智能管理軟件，對施工現場實施安。

    也可由多家具有招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等不同能力的咨詢單位聯合實施。鼓勵民間投資項目的建設單位根據項目規模和特點，依法選擇的團隊實施工程建設全過程咨詢。建設單位選擇具有相應工程勘察、設計、監理或造價咨詢資質的單位開展全過程咨詢服務的，除法律法規另有規定外，可不再另行委托勘察、設計、監理或造價咨詢單位。工程建設全過程咨詢項目負責人應當取得工程建設類注冊執業資格且具有工程類、工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。對于工程建設全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設計、監理或造價咨詢業務的負責人，應具有法律法規規定的相應執業資格。設計單位在民用建筑中實施全過程咨詢的，要充分發揮建筑師的主導作用。此外，鼓勵多種形式全過程工程咨詢服務模式，優化全過程工程咨詢服務市場環境。逐步減少投資決策環節和工程建設領域對從業單位和人員實施的資質資格許可事項，將的管理重心從事前的資質資格證書核發轉向事中事后監管。鼓勵投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等企業，采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢。完善全過程工程咨詢服務酬金計取方式：酬金可在項目投資中列支。

    但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務，需要轉變自身監督為主的工作重點，工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物，監理工作的重點是對工程質量與安全的監督，對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、的報批手續等方面的資源，并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位，開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理，在已經普及的全過程投資控制理念下，以投資控制為主線，平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系，可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊，主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司，則需以產品交付標準為主導，在項目前期策劃期間，參與項目方案編制與可研報告編制，從功能角度切入項目決策過程；在項目設計階段則發揮設計特長，進行限額設計以及可施工性研究，將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段，設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段，而充分考慮功能、施工、采購等細節，有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。采用高新設備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減。

    打造全過程、綜合性、一體化項目管理企業的發展道路。現如今看來，這與國家近期發文鼓勵發展全過程工程咨詢服務的思路不謀而合，戰略的正確性和重要意義不言而喻。2.全過程服務的要素積累因為起步早，全過程工程咨詢產品真正被市場和客戶接受也是經歷了一個循序漸進的過程。五洲管理的初依托全資質優勢，注重做精做專設計、監理、代建、咨詢、招標、造價等傳統單項業務，隨著客戶需求的變化，公司對各階段服務內容進行有效整合，實現從單一管理服務轉變為多項服務組合的模式轉變。如廈門提出的“設計監理”服務五洲管理早在2008年就在多個監理服務的項目中進行了實踐，而設計監理只是全過程工程咨詢當中的一種具體應用。當前，憑借全專業產品優勢和組合服務模式積累，五洲管理形成了提供全過程工程咨詢服務的綜合能力，成為國內為數不多的可提供貫穿建設工程全生命周期“全產品”服務鏈的企業。迎接行業機遇，謀劃轉型升級成為五洲管理應對外部環境的新動作。公司不再囿于傳統業務結構，更多的開始考慮迎合行業和市場需求，拓展全過程咨詢、工程總承包、建筑產業化等多形式、多方面的產品服務。五洲管理將積極迎合行業變革“風口”。質量。36、建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不。專業的市政公用工程監理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

著我國現代化水平的不斷提高，我國已經熟練掌握信息技術。信息技。專業的市政公用工程監理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    由“執行建筑師”為管理主導，項目管理事業部提供管控支持，由各個專業生產所配置資源，形成以項目為載體、以設計師為管理主導、職能部門配合的項目強矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設目標的實現。目前已經實施“執行建筑師”為管理主導的項目有上海江灣社區彩虹灣醫院工程項目（14萬平方米）、上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項目（）等十余個項目案例。上海江灣社區彩虹灣醫院工程項目上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目全過程工程咨詢的的推行以及“執行建筑師”主導項目全過程管理模式的市場化，對于提升工程建設項目的管理水平，打造“中國建造”企業品牌，促進中國建筑業長遠發展，皆具有深遠意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設計研究院有限公司總承包事業部經營部主任）原創精品推薦：1全過程工程咨詢怎么做?且聽AECOM分解……2新形勢下，勘察設計企業如何應對人力資源挑戰34聲明：本文由入駐搜狐號作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點的的作者本人，不的搜狐立場。專業的市政公用工程監理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

陜西中恒通達項目管理有限公司是以提供甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監理可設分公司，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司為主的私營獨資企業，中恒通達項目管理是我國建筑、建材技術的研究和標準制定的重要參與者和貢獻者。中恒通達項目管理致力于構建建筑、建材自主創新的競爭力，將憑借高精尖的系列產品與解決方案，加速推進全國建筑、建材產品競爭力的發展。