或開工/復工報審表)、如有增項的話還要有簽證單、設計交底記錄、圖紙匯審記錄、都是有固定的表格樣式的。如果這個工程甲方有監理的話,可以和他們溝通一下,確定竣工內容###項目竣工文件內裝修竣工有哪些部分驗收需要注意些什么答：水電、瓦工、木工、油工、主材大概就這些驗收要點：水電――橫平豎直，開關在同一水平線上，離地1400mm，插座視使用要求，一般為離地300mm。再就是看看走水電線路管路的時候有沒有繞圈，因為現在基本上都是按米數計費，繞圈會多收你的錢瓦工――瓷磚鋪貼主要三點：1、是否空鼓；2、平整度，主要看瓷磚的四個角的地方是不是平的；3、是否卡拐，就是拐角的位置是不是直角。的簡單的方法就是用一塊完整瓷磚去量，因為瓷磚的拐角都是90度的木工――木工項目比較多呢，但主要是橫平豎直，是否封口這之類的。油工――也很簡單，1、看墻面乳膠漆或柜子的油漆是否有流墜；2、墻面陰陽角是否順直；3、是否有色差；4、油漆的手感。大概這些吧，其實油工這塊，主要看效果，只要效果好，什么都無所謂呢主材――涵蓋的比較多。法規。在開展招投標活動過程中，部分招標業主自身的自律能力并不。黑龍江甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的條件

    在的的監管的120家的企業中營業收入位列第16位，利潤總額位列第18位。2011年，中交股份名列世界500強第211位，排名較上年提升了13位；位居ENR全球的大225家國際承包商第11位，連續5年位居中國上榜企業第1名；位居中國企業500強第19位。2010年，中交股份入選“福布斯全球2000強企業”榜單，排名位列第297位，居中國內地建筑企業的。中交第二公路勘察設計研究院有限公司依托中交股份強大的融資能力，利用中交股份雄厚的資源優勢，強勢進入EPC工程總承包領域，力爭把我院打造成具有國際水準、國內前列的綜合性工程公司。、經驗優勢近幾年來，中交第二公路勘察設計研究院有限公司積極參與項目投資業務，已采用BOTEPC投資模式實施了重慶銅梁至合川高速、湖北通城至界上高速、武漢沌口長江公路大橋和貴州道真至甕安高速等項目，取得了良好的經濟和社會效益。通過這些項目的管理、運作，培養了一大批既懂工程，又懂管理的綜合性人才，積累了工程總承包的經驗。黑龍江甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的條件集中活動日等節點，組織開展安全文明施工與安全資料標準化的檢查。

    從棚戶區改造工作的體制、機制、程序、制度等各方面入手實行全過程跟蹤審計監督。堅持四個到位：一是全程跟蹤審計到位。在征地動遷、建設程序、重點控制環節、建設資金等方面進行的的跟蹤審計，加大監管力度，通過對項目建設全過程跟蹤審計，及時發現和糾正了建設管理中存在的問題，促使建設單位加強現場管理，有效地控制工程投資規模，實現了從源頭上防止建設資金流失的效果。跟蹤審計既為的節約了大量建設資金，又幫助建設單位建立健全內部管理制度，確保了棚改建設項目的規范運作。二是堅持制度保障到位。建立了工作例會制度，對于重大問題提交審計業務會議研究，共召開審計領導小組會議15次，及時調度工作進度，協調解決工作中遇到的問題；建立了跟蹤審計季報制度，審計組共出具審計季度報告6份，既為考核審計人員的工作業績提供了依據，又為決算審計提供了翔實的資料；建立了領導包保制和責任追究制，將任務落實到人，責任落實到位；建立了全程監督制度，局紀檢組全程對項目實施進行監督。要求全體審計組成員必須遵守審計法律、法規和規章，嚴格遵守審計工作紀律，按照審計署“審計工作八不準”要求開展審計工作。三是堅持監督評價到位。

    EPC總承包項目的管理體系相對復雜，組織機構層次多，應在項目經理負責制的基礎上，通過簽訂嚴密的合作協議、分包合同制定統一的各項工地管理制度，按照分工合作、同步協調的原則，明確各部門和各個崗位的職責。應針對現有人才結構普遍難以適應項目管理需要的特點，以專業知識為基礎，在工程施工和項目管理的實踐中使用、發現和培養項目管理人才。提倡在工作中將復雜的問題通過分解使之簡單化，將煩瑣的事情程序化、表格化，將容易疏忽的方面制度化，從而不斷提高項目執行機構的工作效率。增強合同風險預測和防范意識。合同風險預測和防范意識是建筑施工企業市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。一方面，加強項目管理團隊合同管理、風險預測和防范的教育和培訓。另一方面，認真研究FIDIC合同條件、發包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例，使項目全員認識到合同風險防范的重要性。嚴格執行合同交的度。專業合同應組織管理人員，逐級進行合同交底，的陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點、合同風險防范及特殊情況處理。在整理相關方意見和建議的基礎上，對合同執行計劃、管理程序、管理措施及風險防范措施進行進一步的修改完善。產的安的益目標的實現。除此之外，繼續依靠人工來管理如此之大體。

    竣工驗收指建設工程項目竣工后開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行的檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。是施工全過程的的后一道程序，也是工程項目管理的的后一項工作。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。新聞網頁微信知乎圖片視頻明醫英文問問百科更多>>登錄幫助首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰百科高校百科任務任務中心用戶蜜蜂團領域小組熱詞團公益百科積分商城個人中心添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網工程竣工驗收編輯詞條竣工驗收指建設工程項目竣工后開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行的檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。是施工全過程的的后一道程序，也是工程項目管理的的后一項工作。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。工程竣工驗收如何獲得中文名工程竣工驗收展開應用領域建筑工程。門要不斷加強依法監督的力度，從法律法規方面對招投標工作進行規。黑龍江甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的條件

量的工程項目，將會產生較高的安全生產管理成本，不利于工程效益。黑龍江甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的條件

    因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規范的要求，在不同規范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經驗和業主習慣相結合，提交文件前應了解業主的心理狀態或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統安全可靠的前提下，對設計進行優化，盡量減少工程量和降低成本。如果業主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包商應及時向業主提出索賠。控制材料設備采購和儲運風險。設備采購和儲運在設備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發生損壞和滅失，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設備，一旦產生風險會造成嚴重損失。黑龍江甲級市政工程監理公司合作加盟成立分公司的條件

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