在此次發布的研究報告中，數據統計結果顯示：現在許多受訪者將修復能力作為安全有效性的一個關鍵指標。亞太區48%的安全帶領者認為應該將網絡安全的重點專注于修復時間而非檢測時間。另外一項管理咨詢公司科爾尼(。Kearney)在2018年發布的一項調查結果顯示，對于一家大型企業而言，如果可以近乎實時檢測到網絡安全漏洞，大約會遭受433,000美元的損失；但是如果檢測時間延遲超過一周，這一數字將會增加三倍，平均達到1,204,000美元。“思科的安全理念倡導對網絡安全的可視化，要了解洞察這個網絡里發生的一切，能夠在不破密的情況下，就發現某個網絡節點可能有病毒入侵。沒有對網絡所有的信息的了解，也是沒法做出真正的網絡安全的。”曹圖強強調，思科的IBN正在從網絡管理的角度，通過更快速的偵測和更有效的補救，以保障網絡是安全和有效的。早在2018年發布的思科第二輪基于意圖的網絡創新中，包括在數據中心領域，思科網絡保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠對整個網絡進行持續性驗證，確保即使在網絡發生重大變化時，業務也能不受影響，繼續平穩運行；而在園區和分支機構網絡領域，思科DNA中心狀態感知模塊。企業數字化可以降低成本，增加收益。昆明關于企業數字化

    內外企業數字化轉型的現狀和發展趨勢目前，國內外很多企業已經開始數字化轉型，企業數字化轉型的發展趨勢主要表現在以下幾個方面：數字化技術的廣泛應用。云計算、大數據、人工智能等數字化技術的廣泛應用，為企業數字化轉型提供了強有力的技術支持；數字化轉型的深入推進。企業數字化轉型已經成為企業發展的必然趨勢，越來越多的企業開始數字化轉型，加速數字化轉型的深入推進；數字化轉型的產業升級。數字化轉型不僅改變了企業內部管理模式，更推動了產業升級和轉型。數字化轉型可以帶來新的商業模式和商業機會，促進產業的發展和升級。企業數字化轉型對企業管理的影響企業數字化轉型對企業管理的影響主要體現在以下幾個方面：組織結構和人力資源管理。數字化轉型可以優化企業的組織結構和人力資源管理模式，提高企業的管理效率和管理水平。數字化手段可以幫助企業實現信息的快速傳遞和溝通，促進企業內部的協作和協同；營銷管理。數字化轉型可以提高企業的營銷管理水平，通過數字化手段，企業可以更好地了解市場需求，提高產品的市場適應性和競爭力。數字化手段可以幫助企業實現供應鏈信息化和數字化，提高供應鏈的協同能力和響應速度。 貴陽一站式的企業數字化方案數字化轉型需要企業具備一定的技術能力和管理能力，同時需要與外部合作伙伴進行合作。

    我們所有的數字化轉型，其實就是想把這樣的一個數字化世界構建得更加的完備。物理的世界是由各種各樣的物理的設備、機器等等組成。而我們要想把企業的數字化轉型做好，應該需要去設想數字化的世界怎么構建比較好。在所有的數字化各種方式里面，包括之前大家所采用的，像OA系統，是把文檔變成了數字化，然后CAD就是把我們的圖紙變成數字化，而CAE仿真，其實就是把我們的整個物理世界運行的方式和規律變成了數字化。有了物理仿真，我們更容易去把那個數字化的虛擬世界構建的更加完備。而在這個里面還有更重要的一點，就是這兩個世界將是要互相關聯起來的。物理世界跟數字世界，不是割裂的。如果是割裂了它的意義并不大，我們現在就想把虛擬照進現實，現實跟虛擬能真正的關聯起來。這就是所謂的叫數字孿生這樣的一個概念。它中心的一個意思就是之前我們構建的數字世界并不是那么完整。那么我們現在要把這個數字世界跟物理世界變得很像，就像一對雙胞胎、孿生體。而這兩個世界之間，它們是有心靈感應、相互連接的。所以我們要加入物聯網，把這兩個世界關聯起來。其實不管我們企業做不做得出孿生這回事情，我們構建數字世界的這樣的一個動作是不應該停止的。

    數字化轉型是現代企業發展的必經之路。在數字化時代，企業需要適應市場需求和變化，提高自身的效率、創新能力、競爭力和安全性，從而保持競爭優勢和實現可持續發展，數字化轉型就是企業實現這些目標的重要手段。下面為大家詳細介紹一下數字化轉型對企業的意義。提高企業的效率傳統的流程和手工操作容易出現錯誤，需要大量人工時間和成本，同時也難以精細監控和分析業務流程。而數字化轉型可以通過自動化流程、數字化文檔和數據、數字化供應鏈等手段來提高效率，節省時間和成本，從而提高生產力。提高企業的創新能力數字技術的發展使得企業可以更好地改善產品和服務，提高客戶體驗，創造新的商業模式和產品。通過數字化轉型，企業可以利用數據分析來了解市場需求和客戶反饋，從而改進產品和服務，提高創新能力。提高企業的競爭力數字化轉型可以使企業更好地適應市場需求和變化，提高響應速度和靈活性，從而增強企業與競爭對手之間的競爭優勢。數字化轉型也可以幫助企業拓展新的市場和客戶，提高市場份額。字化轉型是現代企業實現可持續發展的必要條件。企業需要根據自身的需求和特點，制定數字化轉型的計劃和目標，并不斷推進數字化轉型的進程。數字化轉型需要企業具備一定的技術能力和管理能力。

    Boxever的DominikDahlem認為：位置數據給企業提供了一種了解客戶的方式，企業可以根據位置數據為客戶定制個性化服務，提供一些更有針對性的推薦，提高銷售成交率。很多實體店也開始采用數據分析的方式去發掘潛在客戶，通過相關性和用戶行為分析進行客戶畫像，從而更有針對性的向客戶提供服務。在線評論評論和點擊量是電子商務公司的生命線。雖然評論數據全世界的公司都可以獲取的到，但是真正能夠利用評論數據產生價值的公司并不多。一般的公司都只是通過消費者生成內容來做一些購買動機的分析，但是很少有公司仔細分析這些數據去做一些營銷活動。用戶點評及社交商務平臺供應商Bazaarvoice副總裁DavidMoon表示：有92%的消費者會關注商品評論，并且會選擇好評率高的產品進行購買。如果一個公司不能充分利用CGC，那么這將成為它極大的失誤。可以這么說，CGC是網絡獨有的資產。性別數據Nethone數據副總裁AleksanderKijet表示：女性授權成功率要比男性高出8%。但是，性別只是一種支持性的因素，并不是決定性因素。通過先進的機器學習、寬泛的數據挖掘以及數據驅動技術的使用，防欺是完全有可能實現的。雖然，性別并不是特別相關的變量，但是在一定的場景下。企業需要積極推進數字化轉型，以提高效率、降低成本、增強競爭力和創造更多價值。云南企業數字化內容

企業數字化轉型需要什么？昆明關于企業數字化

    數字化助力決策，智能決策影響管理在這一階段，模型的訓練逐漸成熟，基于企業經營數據可以開始產出“決策”。由于這時模型的正確性還無法完全驗證，因此這些“決策”更多以“建議”形式提供給企業的各個管理層級作為參考。這個階段的難點是如何要求各個層級的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來。一方面，制定決策原本就是企業各個管理者的重要工作，某種程度來說智能決策是在削弱其價值；另一方面，管理者的很多決策是基于經驗和主觀判斷，而智能決策更多是基于數據，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個層面進行體系化的建設，才能保證這一階段的順利進行。通過管理者對智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進一步提升。在這個階段后期，模型已經可以針對部分前線工作給出正確的決策。這時就需要通過技術研發，提升前線職能工作的自動化程度。比如通過無人配送落地配送策略；通過工業機器人落地加工策略等。昆明關于企業數字化