3.應對市場的不確定性人類社會的發(fā)展史就是一部對抗不確定性、尋求人類命運發(fā)展確定性的歷史，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類社會的發(fā)展和演進。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認知能力，應對不確定性，是人類永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個個體、族群、部落、企業(yè)、**等都會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時期、互斥、災害、競爭等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進行決策，這些決策正確與否會導致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會影響個體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長、**的繁榮、歷史的走向。”那么如何化解市場的不確定性呢？前列：理解和認知世界運行的規(guī)律（道）第二：理解運行規(guī)律之后需要預測將會發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制，是將決策付諸行動的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對于不確定性的認知，從哲學開始一直到現(xiàn)在的科學。在不確定性的環(huán)境中進行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經(jīng)驗的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型。人力效能企業(yè)數(shù)字化，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。內(nèi)蒙古怎么做企業(yè)數(shù)字化服務

    nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創(chuàng)意節(jié)nEqual“AI賦能共創(chuàng)?共贏――AI科技賦能智慧商業(yè)高峰論壇”上說，“我相信AI可以準確的定義為一個時代，這個時代不是一個風口，而是未來人類長期與其共存的一個方向。”的確，現(xiàn)如今企業(yè)在AI方面的應用已經(jīng)滲透到他們的運營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點餐機器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業(yè)家、人工智能研究學家等行業(yè)內(nèi)外可信人士紛紛發(fā)表了精彩演講。從BI與AI的結(jié)合、AI實際場景落地、AI技術(shù)、AI賦能的差異化內(nèi)容營銷等方面出發(fā)，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業(yè)數(shù)字革新可以分為兩個部分，一部分聚焦在企業(yè)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型上，第二部分是商業(yè)模式的創(chuàng)新，稱其為破壞式創(chuàng)新，改變當下商業(yè)的模式來創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。企業(yè)在商業(yè)流程轉(zhuǎn)型中應該注重三個步驟：數(shù)字化、優(yōu)化、和自動化。企業(yè)可通過實現(xiàn)數(shù)字可視化、數(shù)據(jù)分析和指導、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實現(xiàn)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型。同時，決策支持和自動化決策已經(jīng)進入到人工智能應用的階段，在這個過程中，企業(yè)需要充分重視BI（商業(yè)智能解決方案）和AI。扎賚諾爾區(qū)代運營企業(yè)數(shù)字化服務內(nèi)蒙古深大智能專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

    閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集全球“時尚休閑生活優(yōu)品消費”領域的開創(chuàng)者名創(chuàng)優(yōu)品圍繞“總體設計、試點實施、分步推廣”的總體策略。有計劃、有步驟的為名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應鏈管理，多角度梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集時尚女鞋行業(yè)頭目天創(chuàng)時尚鞋業(yè)攜手IBM開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建“全渠道新零售消費者運營交易平臺”及“全渠道產(chǎn)品全生命周期運營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團運用前列的云計算、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，助推五糧液的數(shù)字化升級，將五糧液公司打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型榜樣企業(yè)。閱讀成功案例00國內(nèi)白酒行業(yè)前列企業(yè)汾酒集團攜手IBM+SAP,實施S/4HANA系統(tǒng)，搭建強壯、穩(wěn)定、柔性、可擴展的數(shù)字化關鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應對，這個數(shù)字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業(yè)急需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改進物流管理和運營流程，優(yōu)化整體運營成本，提升業(yè)務協(xié)同性和規(guī)模效應。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助IBM在技術(shù)、行業(yè)方面的專長，早日將百年企業(yè)招商局轉(zhuǎn)型為以創(chuàng)新、富有技術(shù)含量的企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)字化招商局的目標。

    能夠孵化出顛覆性的產(chǎn)品和市場。PreviousNext“選擇時代”的技術(shù)趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業(yè)趨勢以及前列技術(shù)經(jīng)驗豐富人士的真知灼見。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)異實踐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領導力、人員和變更管理與技術(shù)一樣重要。以下是一些有助于成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)異實踐，希望對你有幫助。94%的數(shù)字化前列企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務分析技術(shù)。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟研究院，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究PreviousNext順利轉(zhuǎn)型的秘訣數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來沒有真正的終點。它是一個持續(xù)的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉(zhuǎn)型項目順利進行和更加大化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數(shù)字化前列企業(yè)在競爭中脫穎而出的四**寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟研究院聯(lián)合開展的一項全球調(diào)查，只有3%的高管表示，他們的整個企業(yè)都實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型即使擁有更加**的技術(shù)，采用敏捷方法，轉(zhuǎn)型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目。

   精細企業(yè)數(shù)字化方案，驅(qū)動流程智能升級。

    阿克蘇諾貝爾全球IT運營總監(jiān)DirkvanderHeijden表示：“通過優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的IT生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴格局，可明顯提升運營效率。在與OrangeBusinessServices通力合作的15年間，我們早已將OrangeBusinessServices視為值得信賴的戰(zhàn)略IT服務供應商。未來我們還將與他們在OT與數(shù)據(jù)智能服務等領域進行聯(lián)合創(chuàng)新，進一步推動阿克蘇諾貝爾的業(yè)務發(fā)展。”O(jiān)rangeBusinessServices比荷盧董事總經(jīng)理FrankBaggermans表示：“常年以來，OrangeBusinessServices一直致力于優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的網(wǎng)絡基礎設施，以保證其在業(yè)內(nèi)的前列地位。如今，能夠與阿克蘇諾貝爾繼續(xù)攜手合作，我們深感榮幸。與此同時，我們也在探尋更安全、更創(chuàng)新的數(shù)據(jù)收集分析方式來持續(xù)鞏固阿克蘇諾貝爾的業(yè)務增長。連接、保護、創(chuàng)新是OrangeBusinessServices持續(xù)為企業(yè)客戶提供**服務的關鍵，也是我們的職責所在。品牌塑造企業(yè)數(shù)字化，提升企業(yè)形象魅力。烏達區(qū)推廣企業(yè)數(shù)字化服務

私域流量運營企業(yè)數(shù)字化，沉淀忠實客戶群體。內(nèi)蒙古怎么做企業(yè)數(shù)字化服務

    19年年底，我表明了兩個觀點，越來越多的人開始成為超級個體U盤化生存，其次是我發(fā)出了一個倡議：“2020年讓我們一起成為一個單向縱深且復合型的非標人才！”當然需要強調(diào)的是，一個人，能力再強，學習能力再強，也不可能精通每一個技能。只能做到基礎技能的熟悉，同時有一個關鍵能力，能夠獨當一面，采用團隊協(xié)作的方式，完成產(chǎn)品的系統(tǒng)化數(shù)字化運營。更加后在特殊時期之下，我們每個人都要保持理性的頭腦，不只有要保護好自己，還要管好自己。每個人保持理性參與，我們一定能戰(zhàn)勝特殊時期！沒有什么困難，難得了英雄的****！作者：海鯉先生；公眾號：海鯉（H**li_8）本文由@海鯉先生原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。題圖來自Unsplash。內(nèi)蒙古怎么做企業(yè)數(shù)字化服務