加快**銀行數(shù)字化轉型與創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略落地閱讀成功案例00**下載銀行業(yè)案例集**可信**性股份制商業(yè)銀行民生銀行**民生銀行斬獲“數(shù)字化轉型金融行業(yè)技術應用場景更加佳創(chuàng)新獎”閱讀成功案例00**下載銀行業(yè)案例集總部為亞洲更加大銀行之一星展銀行（**中國臺灣）IBM攜手星展銀行（**中國臺灣）推出全新AI虛擬助理，支持個人和企業(yè)金融服務閱讀成功案例00**下載銀行業(yè)案例集**位列前茅的股份制商業(yè)銀行興業(yè)銀行IBMWatson助力興業(yè)銀行客戶服務中心建立具有人工智能的交叉銷售及外撥營銷系統(tǒng)。閱讀成功案例00**下載銀行業(yè)案例集護航千億戰(zhàn)略目標，助力森馬數(shù)字化認知型企業(yè)轉型森馬服飾閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集生鮮電商“獨角獸”易果生鮮通過對易果現(xiàn)狀的診斷和需求的梳理，多角度整合易果集團旗下眾多業(yè)態(tài)板塊，幫助易果練好“內功”，加快易果集團生鮮產(chǎn)業(yè)全鏈路的建設。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集太平洋咖啡以及數(shù)字化技術，打造線下門店至臻新體驗太平洋咖啡太平洋咖啡希望借助IBM的體驗設計及數(shù)字化技術與解決方案，在提供品質服務的同時，不斷調整自身運營流程，提升管理效率，以實現(xiàn)餐飲零售業(yè)的創(chuàng)新形態(tài)。預測性維護企業(yè)數(shù)字化，降低設備故障風險。短視頻企業(yè)數(shù)字化服務策略

    企業(yè)本身是否需要進行數(shù)字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數(shù)字化運營能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經(jīng)濟進入中低速增長階段與行業(yè)層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業(yè)內部**低效、僵化，橫豎部門出現(xiàn)集體“”，是抓市場、運營、技術、產(chǎn)品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數(shù)字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業(yè)必須要進行數(shù)字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數(shù)字化轉型的本質：1.洞見企業(yè)競爭的本質什么是企業(yè)？企業(yè)競爭的本質是什么？對于數(shù)字化轉型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場進行資源配置的**。開魯企業(yè)數(shù)字化服務推薦高效企業(yè)數(shù)字化服務，助力管理精細決策。

    示范推廣帶動更多中小企業(yè)加快數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化轉型。三是**“創(chuàng)新**行”、中小企業(yè)數(shù)字化賦能優(yōu)異論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產(chǎn)品應用。四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺，開展一批數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化技術培訓。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”****和服務：除各地中小企業(yè)主管部門、相關行業(yè)協(xié)會**推薦外，鼓勵數(shù)字化服務商、有關企業(yè)自我推薦。材料報送：登陸工業(yè)和信息化部網(wǎng)站（）―企業(yè)局子站“工作動態(tài)”欄目，從《中小企業(yè)局關于推動落實<中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發(fā)送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環(huán)節(jié)都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業(yè)和信息化部網(wǎng)站將開設“中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動”專欄，動態(tài)公布數(shù)字化產(chǎn)品與服務、對接活動等有關信息，便利中小企業(yè)對接。同時，將根據(jù)報送材料情況、服務成效、企業(yè)滿意度等進行評價，公布數(shù)字化可信服務商、優(yōu)異數(shù)字化產(chǎn)品與服務、數(shù)字化賦能標準中小企業(yè)名單。

    二、數(shù)字化運營能力這里我們暫不談企業(yè)宏觀的數(shù)字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業(yè)的數(shù)字化轉型的動力。數(shù)字化增長動力公式，是在ONE商業(yè)大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執(zhí)行層面，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，作為業(yè)務運營人員，如何進行數(shù)字化運營？1.數(shù)字化運營流程（1）確定產(chǎn)品的不可或缺性企業(yè)增長企業(yè)增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數(shù)據(jù)，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現(xiàn)迅速、持續(xù)增長的基礎是好產(chǎn)品。因為如果數(shù)字化增長策略是一個放大鏡，你的產(chǎn)品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產(chǎn)品是否具有“不可或缺性”呢？產(chǎn)品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數(shù)據(jù)分析等方法來確定產(chǎn)品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產(chǎn)品及運營團隊持續(xù)改進產(chǎn)品，直到產(chǎn)品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數(shù)字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。安全可靠企業(yè)數(shù)字化，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)無憂。

    賦能中小微企業(yè)在**政策扶持、數(shù)字化經(jīng)濟和創(chuàng)新轉轉型風潮的影響下，中小微企業(yè)數(shù)據(jù)上云已是大勢所趨。企業(yè)上云將對企業(yè)的生產(chǎn)模式進行深入的改變和再造，有助于創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務流程和管理模式，從而實現(xiàn)向新制造的轉型。金蝶精斗云新零售解決方案圍繞小微企業(yè)關鍵經(jīng)營訴求，秉承”以客戶為中心，以訂單為驅動”的產(chǎn)品理念，幫助小微企業(yè)構建在線化、智能化的經(jīng)營管理體系；精斗云新零售解決方案重新連接人貨場，幫助企業(yè)實現(xiàn)商品、多渠道訂單、會員、倉儲等一體化**管理、財務成本核算及數(shù)據(jù)智能分析。從B2C轉化為C2B，整合銷售、訂單、客戶等數(shù)據(jù)轉化為生產(chǎn)驅動力，賦能企業(yè)經(jīng)營管理。本屆云棲大會順利落下帷幕，精斗云助力中小微企業(yè)的步伐卻仍在前進。云棲大會期間，精斗云受邀阿里巴巴1688智慧市場峰會，并正式簽約成為阿里1688官方合作伙伴，精斗云本次攜手1688發(fā)揮各自線上線下優(yōu)勢，共同賦能市場，助力其加速向“智慧型市場”轉型升級，也借助本次合作，更深層更大范圍滲透中小微企業(yè)，幫助更多客戶實現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)字化轉型。融合企業(yè)數(shù)字化理念，構建生態(tài)合作網(wǎng)絡。開魯企業(yè)數(shù)字化服務推薦

科學企業(yè)數(shù)字化策略，挖掘市場潛在機遇。短視頻企業(yè)數(shù)字化服務策略

    包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數(shù)據(jù)高管等。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數(shù)字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉型數(shù)字領導力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的更為大范圍的因素——這就是缺乏數(shù)字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領導力相比，購買數(shù)字能力要容易得多。”“如果您不處理實物資產(chǎn)和業(yè)務流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化。短視頻企業(yè)數(shù)字化服務策略