如果說存在某種因素在比較大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎的咨詢公司在咨詢行業中占據統治地位，咨詢行業的結構也在發生巨大的變化。20世紀90年代晚期以來，互聯網開始對管理咨詢領域產生有力的影響。電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業媒體。同時這也推動了網絡咨詢的發展--尤其是針對強調網絡企業的發展而進行的。麥肯錫公司估計，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。活動策劃涵哪些方面呢？山東國內咨詢策劃服務

它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。什么是咨詢策劃服務那個好該公司有著專業的團隊和新穎的思維。

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就"值";產出<投入，就"不值"。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用(投入)的3倍以上，才可稱之為"值"。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?揚智認為主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。 

過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目。很多企業過度依信大的咨詢品牌或者業內**公司:從某個方面看，不可否認**咨詢顧問公司具備人才優勢、經驗優勢等。但是咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫。國際上發展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業提高生產率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為"科學管理"之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業結構和經濟結構發生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發展。同時也是"目標管理"盛行的年代。"目標管理"的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說:"我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉(管理過程中)各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身。設計公司的招聘門檻高不高。

請外腦一定會涉及費用，有些企業會因此而卻步。但事實證明:咨詢貴，不咨詢更貴!管理咨詢費用:按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用:按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據**級別不同而不同，千元起步。咨詢公司并不了解我們企業怎么辦?企業主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎?你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，"旁觀者清，當局者迷"，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢?通過調研!調研的手法和技巧非常重要!如長城戰略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業調研的作用。有該公司的詳細活動圖片嗎。山西互聯網咨詢策劃服務

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利用理性責任矩陣分析出企業核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化;(見下圖)5、理性責任4R4P工具構建系統化的"雷達"勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖:7、各崗位責任素質"雷達"勝任力模型:企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生;企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了山東國內咨詢策劃服務

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