公立醫院內部控制常見問題。采購未實現統籌歸口，分散采購導致流程不規范甚至不相容職責未分離實務中，我們可以發現公立醫院的采購管理模式并不統一，有些醫院設置了招標采購中心、采購辦公室等部門，一種模式是由其統籌醫院所有采購事項，還有一種模式是其只負責**采購目錄內及達到院內招標采購限額的采購事項，限額以下的由各采購事項歸口管理部門負責。還有一種情形就是醫院并未設置上述部門，采購事項是分散在對應的資產管理部門，由其根據資產管理范疇同時負責對應資產的采購事項，但這也使得某項采購品類從預算編制、立項、論證、采購實施、合同簽訂、驗收、保管、處置等全過程管理，未實現“采管分離”。內控評價，為單位健康發展提供保障！醫院內控系統服務方案報價

醫療活動本身具有較高的風險性，患者對醫療服務的要求也越來越高。醫院需要通過不斷提升醫療服務質量和管理水平來提高患者滿意度，增強自身的競爭力。在醫療領域開展內控診斷，可以從以下幾個方面入手：1.醫療質量評估：通過醫療質量指標分析、病歷審查等方式，評估醫療服務的質量和安全控制情況。2.醫療流程審查：對掛號、就診、檢查、***、出院等醫療服務流程進行梳理，檢查關鍵環節的風險控制。3.患者滿意度調查：了解患者對醫療服務的滿意度，從側面反映醫院醫療內控的效果。開展醫療領域的內控診斷，有助于醫院更好地適應醫療**的要求，落實相關政策，確保醫院在**過程中能夠實現可持續發展。內控安全保障行政事業單位內控提高單位的管理效能。

醫院如何在各領域開展內控診斷？（二）內控制度建設在當今醫療行業格局下，多部門對醫院各業務領域嚴格規范，內控制度是遵循法規、規避處罰的關鍵依托。那么在診斷制度建設時，可以關注哪幾方面內容呢？首先是制度梳理：***梳理醫院現有各項內控制度，檢查其完整性、合規性及是否符合醫院實際情況。其次是條款對比：將醫院制度與相關法律法規、行業標準進行對比，查找制度漏洞和不符合項。第三則是穿行測試：選取典型業務流程，按照制度規定進行全程測試，檢查制度執行的有效性。醫院面臨著多種風險，如醫療風險、財務風險、法律風險、聲譽風險等。內控制度通過風險評估、風險預警和風險應對等機制，能夠幫助醫院及時識別和評估潛在風險，采取有效的控制措施，將風險控制在可承受的范圍內，保障醫院的穩健運營。

公立醫院內部控制常見問題：合同管理缺乏統籌歸口，院辦*負責合同用印。在公立醫院內部控制體系中，合同管理環節暴露出諸多問題。合同管理往往是公立醫院常常出現的環節，這主要是源于合同管理缺乏統籌的歸口管理部門，盡管部分醫院也會明確各業務歸口管理部門對應合同審核的職責，但在全院合同的統籌管理方面，院辦更多承擔的是合同用印，以及按照檔案管理職責進行歸檔，未進行全院合同臺賬的信息統計，以及合同執行過程中出現的合同中止、解除、糾紛等往往缺乏有效的處理機制。運用云內控咨詢團隊的方案，能推動單位進步。

醫院如何在各領域開展內控診斷？（四）收支收支管理是醫院財務管理的**內容之一，直接關系到醫院的經濟運營狀況和可持續發展能力。隨著醫療市場的競爭加劇和醫保政策的不斷調整，要求醫院在提供高質量醫療服務的同時，合理控制醫療費用，這就需要醫院加強對收支的管理和控制。1、數據分析：分析醫院收入、支出的財務數據，查看收入是否及時足額入賬，支出是否合理、合規。2、流程審查：對收費、退費、報銷等收支流程進行詳細審查，檢查關鍵控制點的設置和執行情況。3、憑證抽查：隨機抽取收支憑證，檢查憑證的真實性、合法性和完整性，核實收支的準確性。通過內控診斷加強對收支的管理和監督，對于保障醫院資金安全和合理使用具有重要意義。單位內控軟件確保各項業務合規開展。內控系統服務多少錢

強化行政事業單位內控，能優化資源配置。醫院內控系統服務方案報價

內控做了到底有什么用？首先是按時按要求完成了財政部門推動的工作；做內控還真不是為了應付檢查的，而是提升單位內部管理水平的。有些單位說，做這些東西沒用，實際執行起來還是內外兩張皮，“濤聲依舊”。任何管理體系都是一個從“虛”到“實”、先“形式”后“內容”的過程，如果連形式都沒有？實際執行起來執行什么呢？我們發現每一家單位都有一本《制度匯編》和若干紅頭文件下發的制度，但是這些制度零亂而不系統，就像一顆顆散落的珍珠，如果用線穿起來做成項鏈，價值就大多了。內控就是“穿針引線”，先六項經濟業務活動，再內部權利運行，后專業業務活動，是單位內部管理體系建設的國家標準和統一規范。***再回到我們財務科室，內控建設是全國范圍內推動的、單位前所未有的管理創新活動，財務科室牽頭成功推動這些工作，有利于國家，有利于單位，更有利于自己。通過牽頭組織單位內控建設，能學到新知識，更是一項有目共睹的工作成績，起碼填報內控報告不那么犯愁無助了，年底述職時工作也有亮點有新的內容了吧！醫院內控系統服務方案報價