事前審批+事后輔助核查的企業差旅審批流程**常見。大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節把控和管理，可能會導致或引發部分“虛報假報”等違規行為。“規范化管理，透明合規”是企業引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業差旅管理公司介入就“規范和優化企業差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業將接入差旅管理以提升自身運營效率!申燕企業差旅管理公司整合產品資源，提供機票、火車票、酒店、用車等產品，滿足企業用戶不同里程旅途需求!杭州國際國內企業差旅保險

TMC服務能力：差旅管理層面是什么？TMC為大中型企業差旅管理環節提供全流程高靈活度的管理怎么樣？針對大中型企業客戶，TMC在差旅管理層面，一方面是在企業的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務，在結算階段提供墊資服務，在售后階段提供突發狀況解決服務等.另一方面，則是能夠根據過往積累的經驗，針對不同類型的企業，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業的不同階段而制定滾動式的靈活的解決方案!常州服務安保企業差旅出行方式通過分析高頻航線和常用酒店，企業可以與供應商談判爭取更多優惠。

企業差旅管理三原則是什么？企業差旅管理的三原則如下所示：落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現，分別是：①集中采購：這就是管理以內為主的體現，要求企業內部出差人員出行預定，必須統一指定到一個或多個供應商采購;②協議價格：在對數據分析的基礎上，對外進行相關協議的談判與簽約，例如：酒店集團、航空公司大客戶協議、用車等實現直聯；③行為管理：在原則一和二的基礎上，記錄大量員工的行為習慣，根據員工行為，調整差旅政策的細則。!

管理效率低 企業差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程（改期退票、突發事件響應等）--結算報銷四個環節，每個環節都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業在統籌管控方面，主要的痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務和結算報銷環節相對于預訂和審批流程而言更線下、更人工，對于企業的差旅管理者而言，前者由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注；而后者由于涉及部門條款、細節比對等因素，更是需要精細對待。由此看來，規范化和效率化對大中型企業差旅管理而言勢在必行，對此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者對未來管理的期望集中在智能響應、可量化的成本更優等方面，這對差旅管理與服務也提出了更高的要求！通過機票代理公司訂票，員工通常不需要墊資。

遠途出差（指本市以外地區）***條：出差時間=出發日折算天數+中間天數+返回日折算天數。根據出發和返回時間,將出發日和返回日工資折算成1天或半天。其中，出發時間在11：30（含11：30）以前算1天，11：30以后的算半天；返回時間在13：00（含13：00）以前算半天，13：00以后算1天。中間天數為扣除出發日和返回日后的出差天數。如8月1日出發，8月10日返回，中間天數為8天。出發時間及返回時間以車、船、機票上所載時間作為依據判斷合理性。低價推薦根據時間距離推薦出行方式，實現自動化統一結算、統一數據分析。無錫商旅企業差旅旅游路線

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