nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創意節nEqual“AI賦能共創?共贏――AI科技賦能智慧商業高峰論壇”上說，“我相信AI可以準確的定義為一個時代，這個時代不是一個風口，而是未來人類長期與其共存的一個方向。”的確，現如今企業在AI方面的應用已經滲透到他們的運營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點餐機器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業家、人工智能研究學家等行業內外可信人士紛紛發表了精彩演講。從BI與AI的結合、AI實際場景落地、AI技術、AI賦能的差異化內容營銷等方面出發，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業數字革新可以分為兩個部分，一部分聚焦在企業商業流程的轉型上，第二部分是商業模式的創新，稱其為破壞式創新，改變當下商業的模式來創造出更新的商業模式。企業在商業流程轉型中應該注重三個步驟：數字化、優化、和自動化。企業可通過實現數字可視化、數據分析和指導、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實現商業流程的轉型。同時，決策支持和自動化決策已經進入到人工智能應用的階段，在這個過程中，企業需要充分重視BI（商業智能解決方案）和AI。內蒙古深大智能專注企業數字化轉型服務。東河區營銷企業數字化服務

    基于分析找到待優化的點之后，就需要發揮大家的與經驗。產品、設計、技術、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優化點的想法可能是不同的。如今的技術發展，導致商業競爭需要更加創新的策略來帶領消費者心智。如果團隊成員提出了很多創新的想法，那這時，還需要為想法排定優先級。很多關于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標來為想法進行打分并計算平均分，再進行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準則，可以根據不同的團隊及企業現狀進行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統營銷系統中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應的指標體系，近年非常火熱也有較強的實踐意義，作為運營人員，這是當今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態，持續學習新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。扎賚諾爾區營銷企業數字化服務財務管控企業數字化，實現資金精細管理。

    人工智能解決方案）的應用和連接，清晰梳理關鍵商業流程，改變原有思考模式，才能推動企業從BI向AI的發展，幫助企業實現在AI時代保持前列。荷蘭皇家菲仕蘭**業務集團首席數字營銷官薛潔母嬰用戶是一群特殊而又復雜的消費者，為更好的服務**的廣大用戶，荷蘭皇家菲仕蘭旗下可信嬰幼兒配方奶粉品牌美素佳兒設立了“智能數字化中心”的營銷策略。當消費者與美素佳兒產生互動時，不管在線上或是線下觸點上，用戶在數據后臺都將被統一的進行清洗、去重及匹配，從而生成獨有的“FrisoID”以確保后續可被應用于數字化營銷系統中。美素佳兒針對母嬰用戶，設計了一套專屬的會員生命周期營銷方案。系統根據用戶的屬性以及反饋，生成并完善一套品牌用戶的標簽體系，并通過與第三方以及大數據的整合，使其不斷豐富并完善這套標簽體系。利用“CMA營銷自動化系統”，針對不同段齡，不同習慣以及偏好的消費者，設計定制化的營銷方案，包含：互動體驗，會員關懷，轉段復購，媽媽群營銷等。同時，用戶每次參與活動以及互動的結果，都將實時反饋至“SDA智能數據分析平臺”，利用AI人工學習通過不斷的進行調優，以確保活動的有效性，及用戶的參與度可以得到不斷優化。

    3.應對市場的不確定性人類社會的發展史就是一部對抗不確定性、尋求人類命運發展確定性的歷史，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類社會的發展和演進。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認知能力，應對不確定性，是人類永恒的挑戰。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個個體、族群、部落、企業、**等都會面臨著各種各樣的挑戰，如特殊時期、互斥、災害、競爭等。人們都面臨著如何在不確定性的環境中進行決策，這些決策正確與否會導致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優劣等結果，決策結果又會影響個體的幸福、部落的興衰、企業的成長、**的繁榮、歷史的走向。”那么如何化解市場的不確定性呢？前列：理解和認知世界運行的規律（道）第二：理解運行規律之后需要預測將會發生什么（術）第三：管理與控制，是將決策付諸行動的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對于不確定性的認知，從哲學開始一直到現在的科學。在不確定性的環境中進行決策是企業面臨的巨大挑戰，從基于經驗的決策到基于數據+算法的決策，是企業數字化轉型的根本模型。精細企業數字化方案，驅動流程智能升級。

    同時監管IT/OT網絡的端到端安全性。此外，OrangeBusinessServices還將針對包括漫游用戶和第三方用戶在內的網絡基礎設施，為阿克蘇諾貝爾提供額外的安全流程。OrangeBusinessServices助力企業轉型上云在數字化轉型過程中，OrangeBusinessServices將為阿克蘇諾貝爾的全球員工提供強大且安全的連接服務，確保他們的數字工作空間、基于云的應用程序、應用程序云端遷徙等功能均能正常運行。其中SD-WAN服務將幫助阿克蘇諾貝爾進一步優化網絡支出，利用互聯網接入，為分支機構提供直接的云接入服務，并通過高性能連接優先處理對業務至關重要的應用程序。OrangeBusinessServices還將通過管理和整合阿克蘇諾貝爾的傳統通信，以實現統一通信（UC）云服務的**轉型。與此同時，OrangeBusinessServices也在為阿克蘇諾貝爾的數據分析項目提供咨詢服務，幫助他們從業務數據中獲得完整的信息，通過對數據的及時分析，獲得敏銳的商業洞察力。OrangeBusinessServices提供的這些服務，包含商業儀表盤數據的分析與建議，都將整合進阿克蘇諾貝爾的生態，并在全球范圍內進行統一管理，從而帶來真正的商務價值。專業團隊企業數字化，護航企業穩健前行。小紅書企業數字化服務排名

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    企業本身是否需要進行數字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數字化運營能力提升呢？一、為何要數字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業環境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業世界的變革，我們從渠道為王，產品為王，到現在的消費者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經濟進入中低速增長階段與行業層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經營管理的經驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業內部**低效、僵化，橫豎部門出現集體“”，是抓市場、運營、技術、產品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業必須要進行數字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數字化轉型的本質：1.洞見企業競爭的本質什么是企業？企業競爭的本質是什么？對于數字化轉型，這是必須要思考的問題。企業是一種替代市場進行資源配置的**。東河區營銷企業數字化服務