偷笑臉..）？所以我找了下度娘：“AARRR模型是硅谷的一個風險投資人叫戴維·麥克魯爾在2008年提出的，將用戶分為獲客、開啟、留存、收益、推薦的5個階段。因為在英語里這幾個單詞的首字母可以連成aarrr，連起來讀就是“啊——”，就像海盜的聲音，戴維本人也是杰克船長的粉絲，所以AARRR模型也叫海盜模型！”這里我就不展開聊AARRR了，因為——理論始終只是理論，理論支持實踐落地才是重要的。3.數字化運營技能做好一個運營人員比較簡單，但是做好一名合格的增長型的數字化運營卻很難。2019年更加新的T型數字化運營技能樹-歐洲增長**作為一個增長型的數字化運營，需要大體了解前列層紅色模塊的技能，包括前端代碼、基本的Coding、設計、心理學、金融甚至區塊鏈。第二層黃色模塊是技能的關鍵，需要深刻理解并進行實踐的，包括行為分析、轉化率優化、實驗設計、運營漏斗、營銷回溯等等。底層綠色模塊分兩部分，左邊是主要的獲客渠道，一名優異的數字化運人員至少要精通其中的1到2項。右邊的綠色模塊體現生命周期營銷所需要的技能，比如用戶留存、調研、著陸頁的設計等等。這個T型圖一方面再次說明了數字化運營是一種復合型人才，需要掌握包括營銷、數據、心理、金融等知識。創新驅動企業數字化，開創企業全新格局。海拉爾區快速企業數字化服務

    19年年底，我表明了兩個觀點，越來越多的人開始成為超級個體U盤化生存，其次是我發出了一個倡議：“2020年讓我們一起成為一個單向縱深且復合型的非標人才！”當然需要強調的是，一個人，能力再強，學習能力再強，也不可能精通每一個技能。只能做到基礎技能的熟悉，同時有一個關鍵能力，能夠獨當一面，采用團隊協作的方式，完成產品的系統化數字化運營。更加后在特殊時期之下，我們每個人都要保持理性的頭腦，不只有要保護好自己，還要管好自己。每個人保持理性參與，我們一定能戰勝特殊時期！沒有什么困難，難得了英雄的****！作者：海鯉先生；公眾號：海鯉（H**li_8）本文由@海鯉先生原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。題圖來自Unsplash。額爾古納企業數字化服務服務私域流量運營企業數字化，沉淀忠實客戶群體。

    人工智能解決方案）的應用和連接，清晰梳理關鍵商業流程，改變原有思考模式，才能推動企業從BI向AI的發展，幫助企業實現在AI時代保持前列。荷蘭皇家菲仕蘭**業務集團首席數字營銷官薛潔母嬰用戶是一群特殊而又復雜的消費者，為更好的服務**的廣大用戶，荷蘭皇家菲仕蘭旗下可信嬰幼兒配方奶粉品牌美素佳兒設立了“智能數字化中心”的營銷策略。當消費者與美素佳兒產生互動時，不管在線上或是線下觸點上，用戶在數據后臺都將被統一的進行清洗、去重及匹配，從而生成獨有的“FrisoID”以確保后續可被應用于數字化營銷系統中。美素佳兒針對母嬰用戶，設計了一套專屬的會員生命周期營銷方案。系統根據用戶的屬性以及反饋，生成并完善一套品牌用戶的標簽體系，并通過與第三方以及大數據的整合，使其不斷豐富并完善這套標簽體系。利用“CMA營銷自動化系統”，針對不同段齡，不同習慣以及偏好的消費者，設計定制化的營銷方案，包含：互動體驗，會員關懷，轉段復購，媽媽群營銷等。同時，用戶每次參與活動以及互動的結果，都將實時反饋至“SDA智能數據分析平臺”，利用AI人工學習通過不斷的進行調優，以確保活動的有效性，及用戶的參與度可以得到不斷優化。

    企業數字化轉型的本質是為了順應消費者需求，重新進行資源配置，以面對市場的不確定性。在企業數字化轉型的過程中，業務運營人員需要提高自己的數字化運營技能，做一個復合型的運營人才。特殊時期期間，從職工復工延期到商業租金減免的渴望，再到企服企業的獲客計劃被打亂、甚者還有說這是協同辦公產品的增長機會等，無一不說明2020注定是特別的一年！人們“坐月子”期間，觀望了運營社群內對獲客的一臉懵逼，看到了抖音短視頻的爸媽圈層的覆蓋，也看到了信息流真偽的朋友圈PK，我們不去爭論武漢特殊時期與美帝的關系，也不是爭論雙黃連口服液是否真的可以預防，當然也不是想在這里爆錘紅會，然則我只想說明一個事實——現如今消費者幾乎完全在線。消費者在線后，就會引發一系列的思考與應對，對于零售行業，終端門店的用戶不在是只有商圈三公里內的人群。對于2B企業，數字化獲客的比例也會逐步高于地推與面銷。特殊時期之下，數字化技術如何協助智慧政務，如果協助企業協同？甚至也看到了“數字化特殊時期管理”這樣的新鮮詞匯。那么對于消費者的完全在線。多角度企業數字化規劃，帶領行業創新發展。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0數字化轉型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！數字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司關鍵業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digitaltransformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式（見圖1）。[1]數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不只有只有是IT，而是對**活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。目錄1分析任務2數字領導力數字化轉型分析任務編輯更加近，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數據分析為主題的“數字化革新峰會”上，這種認識達到了前所未有的高度。這次峰會在10月初的一天舉行，地點在舊金山外的一個會議中心，涵蓋從交通運輸和金融到制造業、大型聯賽運動甚至上級的各個產業，以評估各個產業是如何受到數字化轉型的影響的。參加峰會的有150多位分析人士。合規運營企業數字化，確保企業健康發展。海拉爾區快速企業數字化服務

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    閱讀成功案例00**更加重要、規模更加大的**航空樞紐北京首都機場實施的新信息系統采用關鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機場人力資源的主要業務，幫助其飛速邁入人力資源管理的數字化時代。閱讀成功案例00國內物流綜合排名前50強，B2B物流一體化供應鏈行業巨頭飛力達物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關鍵業務系統建設，驅動融創集團“地產+美好生活”戰略布局融創集團關鍵業務系統建設，驅動融創集團“地產+美好生活”戰略布局閱讀成功案例00**下載制造業案例集**宏橋集團牽手IBM拉開傳統制造企業逆襲大幕**宏橋集團通過對銷售、計劃、生產、財務、物料管理、質量等六大模塊業務的梳理和優化，為**宏橋集團數字化重塑的目標建立重要的基礎。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業數字化轉型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規劃，幫助兗礦集團進行業務和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團，探索機械制造行業的數字化轉型之路三一重工IBM結合三一集團的具體情況，為期制定了產銷存一體化解決方案。海拉爾區快速企業數字化服務